在體驗成長和發展之快時，艾熱傳公司也不斷體驗著管理上帶來的各種痛：產品更新快，通行業競爭激烈，資料管理混亂，領料常出現問題，無法瞭解實際消耗狀況，生產現場混亂，利潤不斷降低等等。
隨著行業競爭的加劇，能否綜合企業內部資源，發揮各種資源優勢，成為能否在競爭中取勝的關鍵因素之一。 我們公司新任的領導站在長遠發展的角度出發，審時度勢，下决心改變企業內部現有管理模式，通過現代化的運營模式，帶動企業上下游共同發展。 而要使管理上臺階，首先保證企業各個運作流程暢通、連貫，保證資訊透明統一。 為此，艾熱傳公司導入了國內的一套ERP系統。 但是經過一段時間的運用之後，發現該套系統限制很大，而且和公司的實際需要相差很遠，起到的作用很小。
再次導入合適的ERP系統提到日程上來。 這次選型時，我們公司領導和管理層和許多企業一樣，慎之又慎。 前車之鑒，後事之師。 艾熱傳公司對此形成了自己一套的看法：首先不盲目崇拜和跟風； 其次是選擇有眾多行業成功案例的。 然後再具體瞭解和調研。 根據提供商的解決方案進行具體抉擇。 最後，統率製造業ERP多年的製造業行業經驗，强大的服務團隊征服了公司的領導層。 統率資訊公司的實施顧問師正式進駐我們公司，全程輔導統率ERP的上線。
事實勝於雄辯，統率ERP實施顧問師一絲不苟、勤奮敬業的工作完全贏得了艾熱傳公司的信賴，公司上下全體人員積極配合，面對問題，迎難而上。 一個一個的疑難就這樣化解了。 流程順了，物料編碼清晰有序了，生產車間整齊乾淨了，產品能及時交付了，回款不再是困難了。
短短不到半年的時間，統率ERP上線完成。 正如我們公司的領導感歎：選擇真的很重要，統率ERP，真是神了。 別人要用一年甚至幾年才能完成的ERP工程，我們才短短的半年時間就完成了。