冠電子公司作為一家企業，主要以生產各種高低頻變壓器為主。 其產品主要銷往世界及全國各地，隨著業務的發展，在深圳，廣東等地都有成立分公司。
冠電子公司由於管理人員當地語系化，雖說是降低了成本，提高了效率。 但家庭式的管理體系作為大中企業來講是不規範的； 公司產品資料均沒有自己的料號，而是以客戶訂單貫穿始終，不符合內外資料分開的基本要求； 為了趕交期，採購買資料過多，造成庫存積壓及呆滯嚴重，使得企業資金周轉慢； 冠電子公司決策領導人清楚的意識到：長此以往，對企業的發展勢必造成影響。 而如何沖出這堡壘是現時的關鍵性問題。
冠電子公司決策領導人通過對其它兄弟行業的考察與瞭解，才恍然大悟。 原來本企業先前一直使用的ERP管理系統已經跟不上時代的步伐啦！ 也就是說，本企業的ERP在功能模組上已有欠缺，使得先前一些部門還實行原始的手工工作管道。 再一次的向兄弟行業瞭解其它軟體廠商的同時，統率製造業ERP進入了冠電子公司決策層的眼簾。
冠電子公司決策層經過再三的考慮與調研，冠電子公司開始施行以新替舊，慢慢的取代原有的ERP系統。 期間，有部分中層管理者對新系統不適應，產生極大的抵觸情緒。 但經過統率ERP實施顧問師的耐心教誨與指導，冠電子公司決策領導人的重視與支持。 五個月後，統率製造業ERP正式運用於冠◇電子公司。 其中的採購管理流程、庫存管理流程、業務管理流程、銷售管理流程等模塊的導入，更大程度的解决了冠◇電子公司前先存在的種種難題，冠電子公司的管理得到昇化，减少了人為操作的錯誤，採購、銷售、生產訂單及其運行狀況一目了然。
冠電子公司對於此次改革感到十分滿意，同樣對統率製造業ERP系統給予了高度肯定，它不僅完全達到了公司領導預期的設想，而且在更大程度上提高了員工的現代化管理意思，促成了公司向管理現代化進軍。