數位化管理是ERP採購向上下游的延伸，把原材料供應商納入其中。一個對內，一個對外。兩者有機協同，並將採購外延部分平台化，將更多的採購資源引入供企業所採用。

主要解決：

對生產地來料庫存的收發存一無所知，致使不能精準補料。

對生產地完工產品庫存的產銷存一無所知，致使不能預判是否已按期交貨，影響終端客戶的交期。

無法掌控受託方生產過程的品質狀況，致使產品報廢材料補貨沒有依據，造成材料的損失。

透過線下溝通「委外訂單的交期等變更」，受人為因素影響會造成變更資訊溝通延遲，也沒有記錄雙方確認過程的記錄，致使造成後續合約糾紛。

連續多工序委外，不能掌控產品在外不同委外廠商之間流轉的動態，致使與委外廠商不能及時精準對帳。

透過線下接收"加工單價變更"，受人為因素影響會造成變更資訊延後，也沒有雙方確認過程的記錄，致使造成後續付款糾紛。