（一）ERP能夠解決多變的市場與均衡生產之間的矛盾：

由於企業生產能力和其他資源的限制，企業希望均衡地安排生產是很自然的事情。使用ERP管理系統來計畫生產時，要作主生產計畫。透過這一計畫層次，由主生產計畫員均衡地對產品或最終項目作出生產安排，使得在一段時間內生產計畫量和市場需求在總量上相匹配，而不追求每個具體時刻上均與市場需求相匹配。在這段時間內，即使需求發生很大變化，但只要需求總量不變，就可能保持主生產計畫不變。從而，可以得到一份相對穩定和均衡的生產計畫。由於產品或最終項目的主生產計畫是穩定和均衡的，據此所得到的物料需求計畫也將是穩定的和均衡的。從而可以解決以均衡的生產應對多變的市場的問題。

（二）ERP使得對客戶的供貨承諾做得更好：

ERP管理系統會自動產生可承諾量資料，專門用來支援供貨承諾。根據產銷兩方面的變化，ERP管理系統還會隨時更新對客戶的可承諾量資料。銷售人員只要根據客戶訂單把客戶對某種產品的訂貨量和需求日期錄入ERP系統，就可以得到以下資訊：

1. 客戶需求可否按時滿足？
2. 如果不能按時滿足，那麼在客戶需求日期可承諾量是多少？不足的數量何時可以提供？

這樣，銷售人員在作出供貨承諾時，就可以做到心中有數，從而可以把對客戶的供貨承諾做得更好。

（三）ERP能解決既有物料短缺又有庫存積壓的庫存管理難題：

ERP的核心部分MRP恰好就是為解決這樣的問題而發展起來的。MRP模擬製造企業中物料計畫與控制的實際過程。它要回答並解決4個問題：

1. 要製造什麼產品
2. 用什麼零組件或原材料來製造這些產品
3. 手中有什麼零組件或原材料
4. 還應當再準備什麼零組件或原材料

這4個問題是製造企業都要回答和解決的問題。它構成製造業的基本方程式。

（四）ERP可以提高品質並降低成本：

透過ERP系統，人們的工作更有秩序，時間花在按部就班地執行計畫上，而不是忙於對出乎意料的情況作出緊急反應。在這種情況下，工作士氣提高了，工作品質提高了，不出廢品，一次就把工作做好。於是，提高生產率，提高產品品質，降低成本和增加利潤都是相伴而來的事情。

（五）ERP可以改變企業中的部門本位觀：

ERP強調企業的整體觀，他把生產、財務、銷售、工程技術、採購等各個子系統結合成一個一體化的系統，各子系統在同一的資料環境下工作。這樣，ERP就成為整個企業的一個通訊系統。透過準確和及時的資訊傳遞，把大家的精力集中在同一個方向上，以工作流程的觀點和方式來營運和管理企業，而不是把企業看作一個個部門的組合，從而使得企業整體合作的意識和作用加強了。每個部門可以更好地了解企業的整體運作機制，更好地了解本部門以及其他部門在企業整體運作中的作用和相互關係，從而可以改變企業中的部門本位觀。

總結：
可以說，任何企業都可以透過ERP得到改善，不論一個企業的管理水平多麼的高，ERP可以使他的管理水平更高。

以下為計時計件工資核算功能說明：

• 可自訂工資計算方式，既可用於計件工資計算，也可用於計時工資計算。
• 多種計件資料錄入方法，可按姓名、按工序、按生產單號等（同時支援用條碼器收集）。
• 可以按產品設置工序，按生產單進行生產批次管理。
• 自動統計員工每日工資報表，支援Excel等多種格式輸出。
• 可以按部門工資匯總。
• 具有可設定的權限管理，普通錄入員只能輸入計件資訊，不能看到人員工資。
• 方便的計件查詢、統計、匯總、數量審核。
• 計時計件工資直接歸集到工單生產完工產品的直接人工成本項目中，同時提供生產產能分析報表和生產不良品分析報表。