​一個企業能否在市場競爭中勝出，是否具備永續發展的能力，取決於管理。新時代，管理要求企業建立高效、動態、快速的反應體系。管理資訊化是企業的必然選擇，也是提升企業競爭力的利器與手段。選擇合適的ERP軟體與強大的服務商，是企業成功實施的前提。那麼選擇製造業ERP的要素有哪些？

對於ERP系統的選擇，首先要考慮成熟的ERP系統。由於成熟的ERP產品已經在數百家企業實施，因此在系統的通用性與完整性方面具有很強的優勢。同時，也要注意該系統在類似企業中的應用。製造業是一個相對穩定的行業，類似企業積累的成功經驗值得借鑑，將為後續編碼的實施提供參考。

ERP系統的選擇取決於它能否很好地處理生產、計畫、排程與庫存的管理平衡。因為整個生產過程能否在這些步驟中順利進行，對於製造業來說至關重要，也直接影響到後續ERP實施的成功率。

選擇功能強大、服務體系完善的軟體實施供應商。這類供應商的分支機構很多，可以提供本地化的支援，同時服務可以標準化，不會因為地域差異帶來風險。雖然初期投入可能比較大，但公司會讓你少走彎路，避免多系統銜接的風險，降低專案的總擁有成本（TOC）。但不要盲目追求國外一些著名的ERP系統供應商，甚至不惜任何代價，而忽略系統對企業本身的適用性。

不同的企業可以根據自身特點，採取統籌規劃、分步實施、痛點優先的策略。對於ERP系統不要過於求大、求全，應該循序漸進。ERP系統的優越性在於它與企業本身完全融合所產生的發展合力，ERP的複雜性也在於它與企業的完全融合。就大多數中小企業而言，其綜合實力與融資能力較弱，業務流程和組織部門變化較大。因此，他們應該選擇能夠解決當前發展階段瓶頸問題的管理軟體，走在前面。我們可以從生產價值鏈中選擇一個部門、一個業務領域，解決一些局部但關鍵的問題，如辦公自動化、採購管理、生產管理、庫存管理、銷售管理等，從而解決生產中的瓶頸，縮短交貨期，提高工作效率，增強企業競爭力。

ERP管理系統有兩個核心，即管理思想與資訊技術。ERP是利用資訊技術，將企業內部的資金流、物流和資訊流進行有效整合，並使其協調運行，從而達到整個系統的最佳性能，幫助企業提高管理水平，適應資訊時代各行業的全球競爭。