製造業實施ERP功能越全越好。實施製造業ERP系統，不是要解決所有管理問題，而是要規範管理運作，加快運作效率；製造業要清醒地認識自己，尤其是要符合企業自身的人力資源現狀，切合實際的實施目標和業務需求。

價格越低越好，對方承諾越多越好。價格過低，對方一定會出現偷工減料；承諾不切實際，兌現肯定成問題。最可怕的是對方為了減少成本，在項目中掩蓋嚴重的管理缺陷和業務陷阱，給後續的業務運作埋下危機。

軟體產品知名度越高越好。知名度越高，溢價也越高。軟體功能很容易出現品質過剩。產品關鍵不在知名度，更重要的是否符合企業管理實際狀況和發展階段。盲目民主決策。人多不僅無益，更容易生亂！製造業ERP系統是一套複雜、專業的軟體產品，專業性是其決策關鍵。只有專業的人員才有資格參與選擇決策。外行強勢參與，往往添亂！

業務需求直接來自於操作層面，並以此作為選擇軟體決策依據。ERP系統的專業性、系統性和複雜性，都決定了必須對零星的需求做全面的提煉和整合。簡單以此作為需求決策，只能說是本末倒置！