在現實中，企業對
雲ERP系統大多基於概念性、感性的認識，必須正視自身的管理基礎。處理不好「完美理論、美好願望」與「糟糕現實」之間的巨大矛盾，往往成為日後實施ERP系統的障礙，甚至成為實施失敗的根源。實施
雲ERP不是追求完美，而是要清晰需要解決多少具體問題。
定位清晰，避免走彎路，系統功能規劃工作如果不理想，
雲ERP項目的實施基本是未戰先敗。實施
雲ERP系統，企業須清晰回答下面幾個問題：企業實施
雲ERP系統的目的？不能盡說一些空洞而冠冕堂皇的華麗辭藻。目標闡述必須具體、清晰、可執行。企業本身的具體現狀如何？世上最難的就是很清醒地認識自我，很客觀地評價自我。企業規劃實施
雲ERP系統，就必須事先充分、清醒地梳理、認識、解剖企業自身的業務問題和管理困境，以及各類資源現狀。
雲ERP系統實施的指導思想和基本原則是什麼？大多數企業在實施
雲ERP系統前、實施過程中都是缺乏基本原則的，多是憑感覺。切忌盲目與其他企業攀比！只有適合自己的
雲ERP系統，才是最好的！這個道理其實很簡單，但在實際項目實施過程中，犯此錯誤者不在少數。
實施
雲ERP系統我們必須放棄什麼？企業要成功實施
雲ERP系統，必須痛下決心，學會放棄！這也是統一思想、統一實施原則的重要組成部分。根據大量案例來看，多數企業根本就沒考慮過放棄策略，導致後續的項目實施中西瓜不願丟，芝麻也要撿，實施起來一團亂麻。
