我們也會經常看到一些已經成功實施的
ERP系統最後又出現運行失敗，根據以往經驗，我認為主要來自四個方面。ERP實施團隊人才流失，缺乏專業的團隊來維護ERP系統的日常運轉。
管理基礎薄弱，沒有持續改進。實施
ERP系統時，進行過大規模的管理優化，但畢竟不可能解決所有問題。這些問題的不斷積累，直至爆發，導致ERP系統錯誤百出，甚至癱瘓。
能打持久戰。
ERP系統是一套嚴謹的管理系統，操作要求規範，嚴格按章行事。ERP系統實施後，如果沒有嚴格要求，會逐漸出現資訊錯誤增多，直至無法運行。
管理層不能更高、更嚴格地要求自己，來優化整個管理體系、提升整體管理水平和培養員工技能素質。導致
ERP正常高效運轉的條件逐漸惡化，直至ERP運行失敗。
