推行精實生產管理模式，對於促進中國企業改革有非常重要的意義。

  首先，精實生產管理有利於實現兩個根本性轉變。一方面精實生產管理的出發點就是強調顧客確定價值和顧客拉動，而市場經濟的基本動力是用戶的需求；另一方面，粗放型與集約型最本質的區別在於是否最大限度地減少各種形式的浪費，合理利用社會資源，提高國民經濟的整體效益。

  其次，精實生產管理有利於企業運行模式的改革。在國有企業中，浪費現象嚴重，產品開發週期長，成功率低，生產過程庫存過大，物資積壓，造成資金沉澱。運用精實管理方法，將有助於企業改革原有運行模式，消除浪費，使之運轉起來。

  第三，精實生產管理有利於企業集團的戰略實施，發展企業集團是國有企業改革的一個重要戰略，企業集團往往由處在生產過程上、中、下游的一組企業形成，如果在企業集團中運用精實管理，則使每一個企業之間相互協作關係更和諧、更緊密，使每個企業都減少庫存，提高資金效率，社會資源浪費會大大減少。

  中國企業對精實管理的運用正處在起步階段，當前，推行精實管理模式中，需要明確以下幾個問題：

  1、革新觀念，樹立精實意識。
  中國有些企業過分強調擴大生產規模，在引進國外先進技術裝備時，片面追求高自動化和高生產效率，而不考慮整個生產過程和需求的均衡性，企業重技術輕管理現象也比較普遍。革新觀念，樹立精實意識，企業才能有效地遏制浪費，提高資金運用效率，增強競爭能力。

  2、加強對精實思維的學習和研究。
  精實思維是精實管理的核心。西方國家曾建立示範中心，推廣精實管理。中國許多企業對精實管理比較陌生，政府和社會應積極引導企業，鼓勵企業運用精實管理方法，建立精實企業研究中心和示範中心，舉辦培訓研討班，灌輸精實管理，讓企業結合自身情況，按照精實思維原理進行改進和改造活動。

  3、推行精實生產管理模式應循序漸進。
  精實生產管理不是企業管理活動的全部，它應與企業的其他管理活動相協調，同時，不同行業不同企業的客觀環境不一樣，企業管理適宜方法也不一致。精實管理只是生產管理的一種較好模式，具體實施要因地制宜。只有每一個企業都有自己的「精實原則」，這才真正得到了精實管理的精髓。