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沃特 & 統率ERP 數位化管理案例分析

沃特 & 統率ERP 數位化管理案例分析
前言

特種高分子材料行業技術壁壘高、產業鏈覆蓋廣,涵蓋材料聚合、改性、型材加工全流程,下游對接5G通訊、AI伺服器、機器人、半導體等高階領域,對生產管控、庫存精準度、成本核算及全流程追溯要求極高。沃特作為國內特種高分子材料領軍企業,深耕行業多年,旗下佈局多生產基地、業務涵蓋多角貿易,作為集團化營運企業,隨著核心產能持續釋放、業務規模不斷擴大,保密配方管控、多基地集團協同、多角貿易合規、審批效率提升等需求日益迫切,為破解多基地協同不暢、成本管控粗放、保密配方管理薄弱、多角貿易管控不便等管理難題,攜手統率軟體上線ERP數位化管理系統,重點強化手機簽核、保密配方、多角貿易及集團管控功能,以數位化賦能特種材料全產業鏈發展,實現管理提質、效率提升、成本優化,助力企業在國產替代浪潮中穩步前行。

關於沃特

沃特(股票代碼:002886)是國內少數具備「材料聚合-改性-型材加工」全產業鏈能力的特種高分子材料企業,深耕行業多年,聚焦特種高分子材料平台化、集團化發展,已實現LCP(液晶高分子聚合物)、PPA(特種尼龍)、PEEK(聚醚醚酮)、PPS(聚苯硫醚)、PTFE(聚四氟乙烯)等核心材料的全鏈條佈局。公司佈局多生產基地,擁有深圳總部及重慶、惠州、上海、浙江、江蘇等多個生產基地,實施集團化統籌管理,其中重慶基地LCP樹脂,有望成為全球最大產能供應商。企業業務涵蓋多角貿易,產品遠銷全球多個國家和地區,同時保密配方作為企業核心競爭力,是支撐產品技術壁壘的關鍵。產品廣泛應用於5G/6G通訊、AI伺服器、人形機器人、半導體、商業航太、新能源汽車等高階領域,打破海外技術壟斷,進入全球頭部電子企業供應鏈,是國產特種高分子材料的標竿企業。

沃特工廠場景
企業核心痛點

生產管控難度大

特種材料生產工序複雜,涵蓋聚合、改性、成型等多個核心環節,工藝參數要求嚴苛,不同材料生產標準差異大,傳統人工管控難以實現全流程追溯,易出現工藝偏差,影響產品品質,無法適配多基地規模化生產需求。

庫存管理粗放

原材料品類繁雜(涵蓋各類高分子原料)、成品規格多樣,多基地倉儲分散,人工記帳模式易造成帳實不符,原材料領用、成品出庫效率低下,呆滯物料無法及時預警,同時部分特種材料儲存需滿足特定溫濕度要求,傳統管理難以實現精準監控,增加庫存成本與物料損耗。

資料協同不足

銷售、生產、採購、財務、研發等各部門資料孤立,多基地之間資訊不通聯,人工彙總資料繁瑣且易出錯,生產進度、庫存狀態、成本資料無法即時同步,無法支撐精準排程、成本管控與經營決策,形成明顯資料孤島。

成本與合規管控薄弱,核心痛點凸顯

特種材料研發投入高、生產成本高,傳統成本核算模式粗放,無法精準歸集各產品、各工序成本,難以實現成本優化;同時下游客戶及國際客戶對產品批次、生產流程追溯要求嚴苛,傳統管理模式無法實現全流程數位化留痕,難以滿足合規審核要求;此外,保密配方作為企業核心機密,傳統人工管理易洩露,缺乏分級管控機制;多角貿易涉及多主體、多幣別、多流程,人工管控易出錯,難以實現全流程合規追溯;集團化管理下,多基地、多子公司資料不通聯,審批流程繁瑣,缺乏高效便捷的簽核方式,嚴重影響營運效率。

沃特痛點示意
數位化解決方案
ERP 一體化 · 集團管控 · 保密配方 · 多角貿易 · 手機簽核
生產管控數位化

ERP系統深度適配特種材料生產工藝,實現聚合、改性、成型等全工序管控,支援工藝參數錄入、即時監控與異常預警,實現生產全流程追溯,精準對接多基地生產管理需求,確保產品品質穩定,適配高階材料生產高標準要求。

庫存管理精細化

ERP系統實現多基地庫存一體化管控,對原材料、在製品、成品進行分類建檔、條碼化管理,支援掃碼入庫、出庫、盤點,即時監控庫存動態,設定呆滯物料預警機制,同時適配特種材料儲存環境管控需求,確保帳實相符,降低庫存成本與物料損耗。

資料協同一體化,強化集團管控與多角貿易適配

ERP系統深度凸顯集團功能,搭建集團化管理中台,實現深圳總部與重慶、惠州、上海、浙江等多基地、多子公司的統一管控,支援集團層面資料彙總、權限分配、戰略統籌,實現資源優化配置與協同調度,打破集團內部資料壁壘;同時適配多角貿易業務場景,支援多貿易主體、多幣別核算、多流程追溯,實現採購、生產、銷售、結算全鏈路合規管控,自動匹配多角貿易合規要求,規避貿易風險,契合企業全球化業務佈局需求。

成本與合規管控升級,強化保密配方與手機簽核功能

ERP系統實現成本精準核算,可精準歸集各產品、各工序、各基地的生產成本,助力成本優化與管控;同時實現生產、採購、銷售全流程數位化留痕,滿足下游客戶及國際客戶的追溯與合規審核要求,提升企業合規能力;重點強化保密配方管控,採用分級權限管控、資料加密儲存模式,實現配方錄入、查詢、修改、使用全流程追溯,嚴格管控配方存取權限,杜絕核心機密洩露,守護企業核心競爭力,適配特種材料行業配方保密的核需求;新增手機簽核功能,打破時間與空間限制,審批流程線上化、行動化,支援訂單、採購、審批等各類單據的手機端快速簽核,智慧提醒待辦事項,大幅縮短審批週期,提升集團化營運審批效率,適配多基地、多部門協同辦公需求,解決傳統審批繁瑣、效率低下的痛點。

應用價值與改善成果
  • 生產管控提質增效 — ERP系統實現特種材料生產全流程數位化管控,工藝參數精準把控,生產異常及時預警,產品良率顯著提升,多基地生產協同效率提升,有效規避生產延誤問題,支撐核心產能穩定釋放。
  • 庫存管理規範高效 — 多基地庫存一體化管控落地,庫存準確率提升,原材料領用、成品出庫效率提升,呆滯物料預警及時,庫存成本降低,特種材料儲存環境管控精準,有效保障物料品質。
  • 集團協同與多角貿易管控效能凸顯 — 集團化管理中台落地見效,實現多基地、多子公司統一管控,資源優化配置能力提升,集團層面決策回應速度提升;多角貿易全流程數位化管控,多幣別核算、多主體協同高效便捷,貿易合規風險大幅降低,海外業務拓展更具底氣;徹底消除部門與基地間的資料孤島,資料彙總效率提升,排程精準度大幅提高,管理層可即時掌握集團整體營運動態,支撐企業平台化、集團化戰略落地。
  • 核需求落地,綜合競爭力全面提升 — 成本核算精準化,成功優化生產成本,研發與生產投入性價比提升;全流程數位化留痕,輕鬆應對客戶合規審核,客戶滿意度大幅提升;保密配方分級管控落地,核心機密得到有效守護,進一步鞏固企業技術壁壘,契合特種材料行業核心競爭力需求;手機簽核功能全面啟用,審批週期縮短,多基地、多部門協同辦公效率顯著提升,徹底解決傳統審批繁瑣的痛點;多角貿易管控規範化,有效規避貿易風險,助力企業全球化佈局穩步推進,同時強化企業全產業鏈管控能力,助力國產特種材料打破海外壟斷,核心競爭力進一步增強。
客戶寄語

「沃特深耕特種高分子材料領域多年,致力於打造全產業鏈佈局的特種材料平台,實行集團化營運,佈局多生產基地、開展多角貿易,保密配方是我們的核心競爭力,而集團協同、多角貿易管控、配方保密及高效審批一直是我們的管理重點與難點。統率ERP數位化管理系統的上線,精準契合我們的核心需求,重點強化的集團管控、多角貿易、保密配方、手機簽核四大功能,徹底破解了我們多基地協同不暢、資料孤島、成本管控粗放、配方保密薄弱、貿易管控不便、審批效率低下等管理難題。集團化管理中台實現了多基地統一管控,多角貿易全流程合規可控,保密配方分級管控守護了我們的核心機密,手機簽核大幅提升了辦公效率,真正實現了生產、庫存、財務、合規、集團協同全流程數位化管控,讓多基地、多貿易主體營運更高效、決策更精準。統率軟體的專業服務與適配能力,完美契合我們的平台化、集團化發展戰略,不僅助力我們提升了營運效率、優化了生產成本,更築牢了我們服務全球高階客戶、推進國產替代、拓展海外市場的底氣。未來,我們將持續深化與統率軟體的合作,依託ERP系統進一步完善數位化管控體系,深挖四大核心功能價值,以數位化驅動企業高品質發展,助力中國特種材料產業崛起。」

—— 沃特 管理團隊


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