在 LED 顯示產業迭代加速、全球化佈局與客製化需求激增的背景下,企業面臨多基地管控、生產計劃複雜、資料孤島等管理難題。作為行業內的專精特新標竿,中渤攜手我們上線統率 ERP 系統,重構研產供銷財全流程,以數位化築牢全球化發展根基。
中渤專注 LED 顯示螢幕研發、生產、銷售的國家高新技術企業。公司形成「深圳研發 + 惠州智慧製造 + 全球銷售」佈局,惠州設專屬生產基地,海外佈局美國、泰國、香港分公司,產品遠銷近百個國家和地區。
依託多項專利與軟體著作權,公司主打戶外高端螢幕、室內商用螢幕及創意客製螢幕,服務傳媒、商業綜合體等領域,獲評專精特新中小企業,企業經營規範且發展穩健。
深圳總部、惠州基地、海外分公司資料孤立,訂單、生產、庫存資訊無法即時同步,跨地域決策效率低。
客製化訂單多、BOM 結構複雜,人工排產無法精準匹配產能與訂單需求,緊急插單難度大,生產週期難以把控。
各部門資料分散儲存,人工彙總耗時費力且易出錯,核心經營資料無法即時共享,難以支撐企業精準決策。
財務核算依賴人工整理業務資料,成本核算精準度不足,海內外帳務核算標準不統一,資金流管控相對滯後。
針對中渤的產業特性與核心管理痛點,我們為其量身打造統率 ERP 一體化管理方案,聚焦四大核心場景實現業務數位化閉環:
「中渤的全球化發展,離不開數位化的賦能。此次攜手統率軟體上線 ERP 系統,徹底打通了我們研產供銷財的全業務鏈路,有效解決了多基地管控、客製化生產等核心管理痛點。數位化讓企業營運更高效、決策更精準,也讓我們在全球 LED 產業的競爭中更具底氣。未來,我們將繼續深化統率 ERP 系統的應用,以數位化驅動企業持續高品質發展,打造更具競爭力的 LED 顯示品牌。」
—— 中渤 管理團隊
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